董 事  长：订方向 订原则 高管团队建设 定规则

总 经 理： 全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好 的企业发展运营内外部环境。

会    计:  负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字******书写整洁、登记及时、帐面清楚。

出    纳： 建立各核算单位会计账册、设置和使用会计科目；审核原始凭证的真实性和完整性；办理资金支付结算；记录、计算和报告单位各种资金的增减变动及其结果；会计账册和其他财务资料的整理和归档工作；随时提供有关财务资料数据的查询。

人力资源： 人事经理负责本部的行政管理和公司日常其它事务，协助总经 理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度。 人力资源管理与开发；负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督；负责总务管 理；安全保卫；强调企业精神，创建公司的企业文化；塑造企业形 象。

办 公 室： 督办工作 材料工作 信息工作 文件工作 调研工作 会议与活动的组织工作 信访工作 保密工作

招 商 部： 招商部需要每周给企划部上交一份客户详细资料，企划部留备份,并可以根据客户多少，及时修改完善招商方向，策划招商会，交流会等活动与招商政策。并招商经理应每周定期将招商现状与企划部沟通，由企划部协助制定各种招商、推广、宣传策略。

销 售 部：按公司有关规定负责公司指定范围整车的进货、批发、零售、储运及配件的进销及管理工作，加强品牌维护，完成或超额完成公司考核的任务。

电子商务：网上客服系统及电话、上门客户的售后售前服务；负责制定系统培训方案，对新来客服进行系统培训，并初期给予一定帮助；协助用户完成整个商品购买过程，并跟踪售后情况调查，及时反馈商品改进建议及时掌握库存量，******拥有合理储备产品量，并物流运送的管理和监督；制定当月进销存量简报（非财务式报表）。

策 划 部：市场调查 项目策划 项目整合

生 产 部：主要负责公司生产全过程的组织、管理、控制、指挥、协调等方面的工作。